在陶瓷行业深度关联但又表面无序的市场中，没有人能找到注定成功的金科玉律，每个人都面临着无法预知的挑战，“共生”，正在成为变化发展的大方向。

何为共生——是小丑鱼之于海葵，犀鸟之于犀牛，蚂蚁之于蚜虫，两生相依，相互依赖，互为有利，共生共长。

共生的传统定义是两种密切接触的生物之间形成的互利关系，人类也是共生生物，人类最能表现出共生性质，如人与禽畜共生、人与植物共生（——耕种）、人与微生物共生。还有最重要的人与人在社会共生、市场共生。

那么，我们如何打造有利的共生机制，首先要认识到这几点

1、深度关联而又表面无序的市场

人人都在卖陶瓷，市场同质化严重，你跟别人的差异化在哪里？而瓷砖品质好的标准又在哪里？如何鉴别这是一个好的产品？

(图片来源：享誉陶瓷公众号，侵删)

2、没有注定成功的金科玉律

每个成功的企业都有自身的方法，但过往总结的成功方法并不一定适合每个企业，我们进入无人区要自己去寻找解决方案，没有什么注定成功的金科玉律，但你必须比别人更有耐心，更努力，更懂得协作。

(图片来源：享誉陶瓷公众号，侵删)

3、无法预知的新挑战

市场舜息万变，您不知道下一秒的挑战在哪里，所有的组织，包括个体都面临这个挑战，而我们能做到的是拥抱趋势，占赢风口。这就促使我们必须找到这个组织应答未来的不同挑战。

那么

那么

这个组织是怎么样的

共生型组织有四个非常重要的特征

1.互为主体性；

2.整体多利性；

3.柔韧灵活性；

4.效率协同性。

(图片来源：享誉陶瓷公众号，侵删)

如果我们想做共生，就不能有主客体，不能认为只有你是主体，必须把所有人都看成彼此是主体。同时一定要保证多方的利益、多元的利益、各种参与者彼此之间的利益，当所有的利益都能被保护时，我们才能共生。然后要有柔韧的灵活去互相适应，最后我们会得到一个非常高的协同效果。

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